王健林主動去地產化 萬達下調銷售目標至1000億
作為國內商業地產龍頭，萬達在2016年初向市場投放瞭一顆“炸彈”：下調地產銷售目標至1000億，相比去年逾1600億的銷售額，下調幅度近40%。
1月11日，萬達商業公佈經營數據，預計2016年整體的合同收入約為1300億元，其中房地產合同銷售預計約為1000億元。而在2015年，萬達商業實現合同銷售額約為1640.8億元。
如果按照這一節奏，2016年或更久之後，萬達地產銷售將可能降至千億以下，萬達將從此退出千億房企陣營；而與此同時，同樣在多元化路上疾行的恒大，在2015年邁進瞭2000億陣營，龍頭老大萬科2016年將沖擊3000億，對於絕大多數地產商來說，即使轉型，原本的主營業務也依然在擴大規模。
萬達這一次轉舵，是否又一次的獨辟蹊徑？之前的數次轉型，王健林將萬達從一傢偏居一隅的房地產開發商帶領至國內商業地產老大的位置。而這一次，他又將引領萬達這艘巨艦駛向何方？
車貸信貸宜蘭員山車貸信貸劇烈的輕資產轉型
對於此次下調銷售目標，萬達的解釋是，公司將繼續推進戰略轉型，房地產銷售將不再是公司業績未來的主要增長方向。
隨著房地產告別黃金十年進入“白銀時代”，在利潤率下降、庫存高企的情況下，多數房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發展的模式。萬達則是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一傢。
下調銷售目標，降低地產業務比重，從某種程度上來說，是王健林發起的“自我革命”、“主動調控”的結果。2015年初，萬達啟動第四次轉型，王健林便聲稱萬達將要大規模輕資產，不再依賴地產銷售業務，並且從此開始撕去“地產”標簽，向國際化的消費服務商轉變。
承載萬達此種轉型的核心手段是輕資產。去年開始，萬達改變瞭以售養租的模式，未來住宅和公寓不用再先賣掉作為融資手段。
王健林介紹，萬達商業的輕資產路線將是由別人來投資建設萬達廣場，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，空地信貸年息借貸增貸轉貸所產生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。他指出，這種模式萬達不需投一分錢，但每年獲得的收益可觀，可減少資金壓力，降低企業負債，大幅提升凈利潤率和凈資產收益率。
此外，這種模式的好處是靠租金獲得收入，企業發展不受房地產形勢、房價高低影響，這就把經濟周期熨平瞭，使收入更加穩定。
從2015年的租金收入看，輕資產化模式初顯成效。數據顯示，去年萬達廣場租賃收入144億元，同比增長30.7%，由於租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業利潤比重預計超過35%。
萬達預計，2016年公司物業租賃業務仍將高速增長，因此核心凈利潤也將保持較快的增長。王健林的遠期目標則是，在三年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%。
而萬達所持有的物業面積再創新高，使其後續租金收入增長成為可能。業績快報顯示，2015年萬達新增持有物業面積475.5萬平方米，累計持有2632.1萬平方米，在全球不動產企業中排名第一，已經超過美國的“商業地產大鱷”西蒙地產。
2016年萬達也將繼續輕資產化模式的轉型，去年萬達萬科達成戰略合作，萬達將把多個項目的住宅和公寓開發業務交給萬科來做。據萬科董秘譚華傑透露，雙方合作的規模將在千億以上。
萬達還將在全國加快擴張萬達廣場的規模。2016年計劃開業50多個萬達廣場，其中超過20個是輕資產項目。王健林透露，在輕資產模式的支持下，萬達商業的目標是到2020年開業400個至500個萬達廣場；十年後，萬達爭取在全國建1000個萬達廣場。萬達寄望於輕資產的快速擴大規模來產生邊際效應，帶動其旗下其他板塊的業務增長。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為，萬達的輕資產商業模式在盈利方面有較好前景，為國內其他開發商的轉型提供瞭樣本。
不過，萬達的租金收入是否可以保持持續增長，還要看其在大量的二三四線城市的運營情況，受累國內經濟低迷，目前很多二三四線城市商業出租已出現瞭下滑。
萬億萬達想象
商業地產“去重”僅僅是萬達“去地產化”的第一步，萬達的終極目標是，打造一傢商業消費服務企業。
基於這一定位，萬達的業務收入和凈利潤來源，也將不再是“賣房子”，而是轉為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得瞭大幅增長，彌補瞭地產銷售收入的放緩。
除瞭租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到瞭512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數據顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%；線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。
更亮眼的數據來自於萬達金融集團。這傢成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成瞭年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司並購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為後者最大單一股東。
隨著上述業務的收入比重增加，它們將逐漸取代房貸信用貸款那一家銀行比較快缺錢急用哪裡借錢地產銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉型，將隨之成功。
“到2016年，萬達服務業將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業。”在去年的萬達半年內部會議上，王健林表示。
與此同時，萬達將“服務業收入和凈利潤占比超過65%”的目標提前至2018年完成。
為此，萬達在全球范圍內進行瞭多項並購，以實現其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內外啟動瞭多起並購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。
萬達從去年以並購切入佈局體育領域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德裡競技隊20%股份；2月牽頭並購全球著名體育媒體制作及轉播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；緊隨其後收購美國世界鐵人公司（WTC）。
王健林認為，中國的體育產業還處於“嬰兒期”，隨著經濟的飛速發展，接下來體育產業也將會有跨越式的發展。他同時寄望於通過體育產業把旅遊等相關產業做得更大。
實際上，作為萬達文化旗下佈局瞭多年的項目，萬達文化旅遊城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經開業，分別是長白山度假區、武漢中央文化區和西雙版納度假區。王健林對於旅遊產業頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規模最大的旅遊公司。
此外，萬達對於金融板塊佈局十分明確，就是要打造互聯網＋金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，獲得瞭自己獨立的支付系統，去年5月，萬達金融+快錢開始C端佈局，推出瞭首款互聯網金融“寶寶”類理財產品“快利來”，6月份其與快錢共同推出瞭一款商業地產眾籌、互聯網金融產品“穩賺1號”，這使得萬達金融收入飆升697%。
萬達內部人士透露，萬達今年將提出新的三大產業計劃。業內預計將是文化旅遊、金融產業、電子商務3個產業。
按照王健林的設想，到2020年萬達的資產將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一傢市值超萬億的具有房地產基因的公司。（編輯：張星）
本文來源：21世紀經濟報道 作者：張曉玲 吳抒穎
責任編輯：何泱子_NF4869
新聞來源http://money.163.com/16/0112/09/BD4B6IP3002534NU.html
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